“国内大循环”下如何配置资产

“国内大循环”下如何配置资产 本报记者 温济聪

对于投资者来说,“国内大循环”下资产配置有何变化?不少券商分析师认为,“国内大循环”所针对的两大痛点分别是,内需循环不畅,以及我国高端产业链仍有诸多核心技术领域尚未实现自主可控。因此,构建“国内大循环”需依托两大抓手——消费内循环(内需)与科技内需循环(产业链)。

东海期货分析师刘洋洋建议,在消费方面,中长期来看,利用人口基数优势,培育多元化消费倾向,扩大消费基数;随着产业升级,引导外部优质消费回流及国内消费升级;发展优势产业消费升级,为新消费场景奠定基础;调整收入分配格局,为“内循环”蓄力。

广发手机银行历经3.0体验改版、4.0重构重建、5.0客群建设深化,6.0进一步承载传统经营线上化数字化转型重任。推出城市服务专区2.0,支持分支机构“线上开店”,快速部署地域性、特色化服务内容;推出客户经理云店,支持一线人员快速配置“线上工作室”,强化客户经理线上化、专业化服务能力;推出在线营销平台2.0,活动组织部署全流程线上化,在提高经营质效的同时,让销售合规和普惠服务都找到了新抓手;推出分行客群专区,扩展属地化、差异化经营优势,有效延伸专业服务覆盖面。据了解,目前该行各类线上化经营工具已支持自定义客户标签,可自由组合对目标客群开展高效且精准的服务。京津冀、长三角、长江经济带、黄河流域、粤港澳大湾区、东三省等国家重点区域的24家分行实现“线上开店”,金融服务与客户距离更近,“想您所想”逐步成为现实,围绕线上化、数字化转型的体系化安排不断完善。

作为中国人寿集团成员单位,广发银行以“打造国内首屈一指的保险业金融服务商”为目标,深入落实“重振国寿”战略,挖潜综合金融优势。手机银行作为连接保险、银行、客户的主渠道,推出国寿精选专区,集成集团保险、基金、养老保障等产品,打造集寿险、财险、养老保障、基金、年金服务、电商扶贫等为一体的综合金融服务专区。升级推出“国寿联盟”2.0版本,通过入口整合、产品聚合、视觉融合,打破服务边界壁垒,实现“一个客户、一个手机、全集团服务”新模式。同时,该行探索建设“分行国寿俱乐部会员专区”,为俱乐部会员客群提供量身定制服务方案,深挖线上化、差异化保银协同潜力,千方百计化综合金融优势为胜势。

针对构建“消费内循环”,国泰君安证券宏观团队认为,抓手在于持续扩大内需、降低居民储蓄率。因此,构建消费内循环将会带来海外消费回流、本土品牌崛起、消费新模式兴起三大趋势,预计后续政策方向主要有5个方面:一是保障类如医疗、教育等创造需求;二是供给创造需求;三是信息创造需求;四是解除循环中不合理限制创造需求;五是税收中如遗产税等创造需求。

面对新冠疫情常态化考验,广发手机银行在危机中积极觅新机。对内延展连接幅面,持续集成C(对私)G(政府)B(对公)等各类服务能力,推出线上中央财政非税缴费、跨省异地交通罚款缴费、“税银通2.0”服务,新推的便民服务专区,支持办理存款证明开立、电子发票、房贷报税、医保电子凭证、电子社保卡、税费查询缴纳等诸多业务;全方位满足长者客群需求,推出爱心版手机银行,提供专属理财、健康医养和老年大学等专属服务,打造优质客户体验;持续升级账户查询、转账等基础高频服务,账户交易明细查询年限延长,转账记录实现收支双向覆盖,他行卡转入体验更加便捷。新增的大额预约取现、同号换卡原来只能在线下办的业务,让客户足不出户尽享便利;“扫码存款”服务,客户不用带卡,只要有广发手机银行,就可以在网点办理现金存款业务等。

随着银行APP功能的不断升级丰富,对于多数客户而言,在APP中快速找到想要的服务已成为新挑战。广发手机银行近年来致力于解决这一痛点,持续构建以“声音”为载体的新交互服务体系,推出了智能语音搜索,6.0更进一步在输入、导航、转账、播报等方面推出多项创新应用,进一步升级“小智小智”全局智能语音场景化交互体验,实现多轮语音交互,通过语音唤起小智进入AR场景,实现手机银行与客户,虚拟与现实之间自带神态和动作的对话交流;部署声纹应用,推出声纹登录、声纹同名转账等便捷功能,配合已实现刷脸等科技应用,始终在高效办理业务的同时,给到客户“好看、好用、好玩、好找”的全新体验,“零接触”防疫服务实效不断巩固和深化。

渠道联动,布局多层次服务矩阵

内外兼修,构建双循环服务生态

对于投资者来说,“国内大循环”下,股票、债券、大宗商品领域蕴藏哪些投资机会?

保银协同,挖潜差异化综合金融优势

白宫甚至浪费了几个星期的时间来淡化这种病毒的严重性,认为这种病毒会直接“消失”;政府未能制订妥善的检测和追踪计划;白宫甚至在疫情仍然严重时鼓励各州重新开放。权威科学认为,遮盖面部可以显著减少新冠肺炎的扩散。但联邦政府领导人早期对戴口罩的蔑视态度为民众定下了基调,关于口罩怀疑论者与口罩佩戴者之间发生暴力冲突的报道几乎每周都会成为头条新闻。

文章指出,美国联邦政府在危机时期未能履行保护美国人民健康和福祉的职责。尽管公共卫生官员和其他人士作出了最大努力,但美国的许多民选官员从一开始就没有认真看待新冠肺炎的威胁。

广发银行本次随手机银行6.0一并推出的还有个人网上银行3.0、微信银行3.0和微信小程序2.0。其中,个人网银实现了页面布局UI、重点功能交互、入口引流3大板块的全面提升。同时强化与手机银行互动,扫一扫网银页面即可通过手机银行便捷购买产品、参与活动;微信银行3.0新推服务大厅,聚合对客服务轻应用;理财、保险、基金、存款等栏目全新改版,新推分行专区,支持本地化经营服务;微信小程序2.0,作为轻量级便捷服务窗口,推出理财频道及各类快捷服务,专属海报分享功能,对接数字化基础能力。广发银行以手机银行为主,渠道之间互相导流,各渠道协同的线上渠道矩阵框架业已形成。

针对“科技内循环”,国泰君安证券宏观团队认为,要以“新基建”“数字经济”为核心内容,核心目标是实现技术自主可控,还需资本市场提供适应新经济的融资体制作为重要保障。

“智慧、无界、普惠”,广发银行不断深化线上渠道“保银协同,搞建设,提质量,创价值”建设宗旨,积极引领移动金融服务模式创新,持续探索银行线上化数字化转型发展路径。目前该行线上渠道销售占比已超九成,手机银行、个人网银服务客户双双接近5000万户,手机银行已成为该行主要对客服务和销售渠道,为有效服务实体经济和社会民生,推进高质量发展作出有益探索。

在债券方面,长端债券利率上行空间或将打开。央行货币政策独立性将进一步加强。从国内经济来看,内循环将提升经济潜在增长水平,居民消费改善以及企业升级带来的效率提高,长端债券利率或有较大上升空间。

“声控”全局,致力引领线上服务新模式

在股票方面,内循环可以助力企业盈利修复,而国内经济独立性将给股票市场带来更多市场溢价。刘洋洋认为,周期股作为价值股代表,在内循环中将率先得到体现,地产、汽车等企业盈利增速会明显改善,带来周期股上涨。

该行还及时在手机银行等移动端推出防疫专区,协同集团其他成员单位推出“脱贫攻坚”等专项服务,支持“三区三州”等贫困地区商品销售,把金融央企服务疫情防控、助推脱贫攻坚等任务落到实处。

文章表示,联邦政府最明显的失职是缺乏足够的基础检测设备,而这是应对大流行的关键因素。美国疫情暴发之初,检测设备短缺和检测过程拖延是个重大问题,而随着疫情在多个州扩散,这个问题再次困扰美国。有些美国人说,他们要等两个多星期才能拿到检测结果。然而面对这样的情况,白宫没有呼吁提高检测能力,反而建议美国也许应该减少检测;白宫没有解决导致疫情扩散的根本问题,而是一味把确诊人数增加归咎于统计方法。

“在大宗商品方面,逆全球化过程中,经济规模有所下降,但国内发展经济的目标不会动摇。短期来看,投资仍是主要动力,也是发展内循环的坚实起点。中长期来看,在内循环战略下,消费会崛起,基建地产投资将淡化。”刘洋洋表示。

广发手机银行持续夯实数字化运营能力建设,部署渠道数据埋点,刻画线上用户画像,通过大数据个性化基础服务应用“预知”客户需求,结合专家经验生成“千人千面”的个性化产品与服务推荐模型;搭建线上“自助问答+智能客服+人工服务”三大梯次服务体系,自助问答、智能客服支持文字语音播报,人工客服可推送精准消息触达客户;建成“客户声音管理平台”,多渠道收集客户声音,运用大数据、机器学习、语义分析等数字化工具,有针对性地推动服务改进及流程优化。围绕“人智+机智”“ 自选+智选”,广发银行兼顾客户个性化自主选择和数字化智能识别,建立了用户和产品、服务、活动之间的智能“连接”。

数据驱动,“机智”如影随形

文章最后说,这场疫情暴露了美国重要的根本性缺陷,包括严重遭到破坏的社会安全网络,以及危及生命的系统性种族主义。